心理的資本ing 企業内の「認知戦」とは？そのとき「心理的資本」が役に立つ理由
企業内や企業間でも「認知戦」は日常的に起こります。上司・部下・同僚との駆け引きや、取引先との交渉を有利に進めるために欠かせないのが「心理的資本」（Hope・Efficacy・Resilience・Optimism）の力。広告会社営業時代の実体験を交えながら解説します。
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心理的資本ing いま「心理的資本研修」が求められる理由｜希望・効力感・レジリエンス・楽観性を職場に育てる
心理的資本研修の概要とその効果について詳しく解説。希望・効力感・レジリエンス・楽観性という4つの力が、職場の人材育成とエンゲージメント向上にどのように役立つのかを紹介します。
心理的資本ing 転職をその時の「感情」で決めてはいけない：「心理的資本」で「思考」をチェックしたか？
転職を考えるとき、多くの人は「いまの職場が嫌だ」「上司に腹が立った」「評価されなといったその時のネガティブな感情に突き動かされがちです。しかし、その決断は本当に正しいのでしょうか？一時の「感情」に流されて転職を決めてしまうと、後になって「思ったより条件が悪かっ「前職のほうがよかった」と後悔するケースが少なくありません。一方で、「思考」に基づいて判断した転職は、長期的に見ても納得感があり、後悔しにくいものになります。では、どのように「感情」と「思考」を切り分け、冷静に転職を判断すればよいのでしょうか？そこで役立つのが、「心理的資本（PsyCap）」の視点です。
心理的資本ing 「リベンジ退職のやり方」と検索される前に組織がやるべきこと：「心理的資本マネジメント」と「心理的資本セミナー」の導入
「リベンジ退職」を検索する従業員が出る前に、組織ができることとは？離職の裏にある心理的要因に注目し、心理的資本マネジメントと職場環境改善で人材流出を防ぐヒントをお伝えします。